WEB企業
融資と仕組み化、そして社員が自律して売上一桁アップ
経理担当が不在となり資金繰りの対応に困っていましたが、関与していただくと銀行からの融資が受けられました。経理事務の仕組み化も進み、お金の流れが掴めるように。経営チームの育成にも力を貸していただき、社員が自律的に動くようになり売上が一桁アップしました。
FINANCE
利益と現金
決算書を「過去の成績表」ではなく、経営の道具として使う。
資金繰り、投資判断、銀行交渉まで、数字で説明できる状態をつくります。
この軸で扱う経営課題
売上は伸びているのに、資金繰りが不安。
決算書を「過去の成績表」ではなく経営の道具として読み解き、財務体質・資金繰り・企業価値を整えます。顧問CFOとして経営の隣に立ちます。
- 借入の返済で、現金が消えていく
- 資金繰り表がなく、支払いが不安
- 月次決算が締まらず、数字が遅い
- 経営会議に、数字の資料がない
- 返済と投資のバランスが未定
- 部門別・商品別の採算が見えない
この軸のサービス
顧問CFO・経営参謀サービス
経営財務の可視化と改善、資金繰り、投資判断、銀行交渉まで。経営者の右腕として継続的に伴走します。
資金調達支援サービス
補助金・助成金の獲得支援、戦略的資金繰り、エクイティファイナンス・銀行融資、不動産活用型の調達スキームまで。
旅館・ホテルの経営財務支援
宿泊業に特化した経営財務支援。開発・経営・リノベーション・買収・売却まで、旅館・ホテルの事業承継を一貫して支えます。
よくあるご相談
- 売上は伸びているのに、現金が残らない
- 決算書を経営に使えていない
- 銀行との交渉がうまくいかない
この軸の支援事例
旅館業
廃業覚悟から、金融機関交渉と経営教育で事業継続へ
売上が上がらず資金繰りが回らず廃業倒産を覚悟しました。ご縁をいただき、金融機関の対応の仕方を知り、各銀行との資金繰り交渉や幹部の経営教育をしていただきました。おかげで事業が上向き、会社を継続しています。
まずは、会社の
健康チェックから。
売上・財務・承継を整え、
利益と現金が残る会社へ。