売上アップ
事業を伸ばしたい。新しい柱をつくりたい。
具体的な経営課題
- 値引きが増え、粗利が下がる
- 営業が代表頼みになっている
- 投資や採用の判断材料がない
- 第二の柱が、まだ収益にならない
- 業界の変化に、対応が後手になる
- 自社の価値を算定したことがない
よくあるご相談
- 売上が伸びてきたが、次の柱が見えない
- 新規事業の立ち上げ方で迷っている
- 会社を売るべきか、伸ばすべきか判断したい
対応するサービス
CHALLENGES
経営課題から探す
サービス名ではなく、日々の経営で感じている違和感から探せるようにしました。
いちばん近いものを選んでください。
具体的な経営課題
利益と現金
売上は伸びているのに、資金繰りが不安。
具体的な経営課題
- 借入の返済で、現金が消えていく
- 資金繰り表がなく、支払いが不安
- 月次決算が締まらず、数字が遅い
- 経営会議に、数字の資料がない
- 返済と投資のバランスが未定
- 部門別・商品別の採算が見えない
よくあるご相談
- 売上は伸びているのに、現金が残らない
- 決算書を経営に使えていない
- 銀行との交渉がうまくいかない
対応するサービス
事業承継
後継者がいない。誰に、どう渡せばいいのか。
具体的な経営課題
- M&Aも含めて承継先を考えたい
- 後継者に任せる範囲が決まらない
- 自社株評価を下げる準備が未着手
- 退職金・保険の活用を設計したい
- 親族間で株式の承継方法が未定
- 後継者への権限移譲が進まない
よくあるご相談
- 後継者が決まらない
- 株価と相続税のめどが立たない
- 家族と会社の話し合いが進まない
対応するサービス
課題から相談まで
課題を選ぶ
3つの軸から、いまいちばん近い経営課題を選びます。
対応と事例を見る
どのサービスが効くのか、近い支援事例はどれかを確認します。
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60秒の会社の健康チェック、または経営相談で、いま手を付ける順番を決めます。
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健康チェックから。
売上・財務・承継を整え、
利益と現金が残る会社へ。