企業価値向上支援

中小企業の「企業価値」とは

企業価値というと、株価や時価総額を思い浮かべる方が多いかもしれません。上場企業では、それが分かりやすい指標になります。しかし中小企業では、株価は毎日つくものではありません。

中小企業の企業価値は、事業が将来生み出すキャッシュフローの現在価値、つまり「事業価値」で見るのが実態に合っています。売上や利益の一時的な数字ではなく、その会社がこれからも儲け続けられるか。そこが価値の源です。

価値を上げる5つのレバー

事業価値を上げる要素は、大きく5つに整理できます。どれか一つを上げるのではなく、複数を同時に整えることで、価値は跳ね上がります。

特にリスク低減と承継可能性は、中小企業では見落とされがちですが、価格に大きく効きます。

• 収益性｜粗利と固定費の構造を整える
• 成長性｜市場と顧客の伸びを取り込む
• 資本効率｜運転資本と資産の使い方を見直す
• リスク低減｜顧客・取引先・人への依存度を下げ、ガバナンスを整える
• 承継可能性｜後継者・株価・家族の合意を準備する

企業価値は、いざというときに効く

企業価値は、日常の経営では見えにくい指標です。しかし、承継、M&A、銀行からの評価、採用といった場面で、必ず問われます。

価値を高めておくことは、いざというときの選択肢を増やすことです。売却するためではなく、「売らない」という選択を可能にするために、価値を知っておく。私はそう考えています。

進め方と、支援の範囲

まず現在の価値を簡易に算定し、価値を動かしている要因（価値ドライバー）を特定します。そのうえで、改善計画を立て、実行をモニタリングします。

事業価値の算定はFA（ファイナンシャルアドバイザリー）サービス、日々の改善は顧問CFO・経営参謀サービスが担います。必要に応じて組み合わせて進めます。

• 現状の価値把握｜簡易な事業価値の算定から始めます
• 価値ドライバーの特定｜どの要因が価値を動かしているかを見極めます
• 改善計画の策定｜収益・資本・リスクの打ち手を計画に落とします
• 実行支援とモニタリング｜数字の変化を追い、軌道修正します