売上アップ
事業を伸ばしたい。新しい柱をつくりたい。
SERVICE
FA（ファイナンシャルアドバイザリー）サービス
事業の価値を、正しく測る。
グループ再編やM&Aの判断に必要な評価と助言を、実務の側から支えます。
こんな経営課題に
- 自社の事業価値をいくらと見るべきか分からない
- グループ内の事業整理を進めたい
- M&Aを検討したいが、進め方が分からない
- デューデリジェンスで何を見られるのか知りたい
支援内容
- 財務再構築支援サービス
- デューデリジェンス業務受託
- M&A総合アドバイザリーサービス
中小M&Aガイドラインを遵守します。メニューの詳細は、経営相談にてご案内します。
進め方
どのサービスも、見える化・設計・自走の順で進めます。
見える化
決算書と現場の事実を突き合わせ、利益と現金の流れ、事業の強みと詰まりを、経営チームと同じ言葉で共有できる状態にします。
設計
目指す未来から逆算して、売上・財務・承継のどこから手を付けるかを設計します。投資と回収、人材と組織、家族と会社の合意まで含めて計画に落とします。
自走
計画を実行に移し、経営チームが自分たちで判断し、行動し、改善できる状態まで伴走します。私たちがいなくなっても回る経営を目指します。
この領域の支援事例
同じ課題でも、会社によって答えは違います。許諾をいただいた範囲でご紹介します。
次に読む
まずは、会社の
健康チェックから。
売上・財務・承継を整え、
利益と現金が残る会社へ。