売上アップ
事業を伸ばしたい。新しい柱をつくりたい。
成長戦略の策定、新規事業の構築、M&A、資金調達まで。売上を伸ばすだけで終わらせず、利益と現金が残る形に整えます。
詳しく見る →YOUR PARTNER FOR THE NEXT STAGE
会社の成長に、
次の一手と、
実行する力を。
経営戦略・財務・組織をつなぐ、経営コンサルティング。
ネクストステージ・コンサルティングは、
経営者とともに成長の道筋を描き、
計画から実行まで伴走する経営支援の会社です。
STRATEGY × FINANCE × EXECUTION
TO YOUR
NEXT STAGE.
NEXT STAGE CONSULTING
THREE PERSPECTIVES
経営の課題は、3つのどれかから始まります。
売上・財務・承継。この3つは別々の問題ではなく、必ずつながっています。
GROWTH & VALUE
「会社を伸ばす」と「会社の価値を上げる」
成長戦略と企業価値向上を支援の中心に、事業承継を第二の柱として位置づけています。
成長戦略コンサルティング
市場・顧客・事業ポートフォリオから成長機会を特定し、数値計画と実行体制まで設計します。
- 事業計画の策定
- 新規事業の立ち上げ
- 事業ポートフォリオの整理
企業価値向上支援
事業価値を数字で捉え、収益性・資本効率・リスク低減・承継可能性から価値を高めます。
- 事業価値の算定
- 価値ドライブルの改善
- 承継・M&Aへの備え
ネクストステージが選ばれる理由
数字を「物語」として読む
決算書は過去の成績表ではありません。数字の変化には、その会社が下してきた判断と、次の成長の種が表れています。
会社と家族の両方を扱える
ファミリービジネスの承継は、会社と家族が一体です。片方だけを見ると、必ずどこかで歪みが生まれます。
日米35年・6,000件超の実践知
銀行再生から事業再生、M&A、事業承継まで。理論ではなく、現場で積み上げてきた判断基準でお話しします。
診断して、終わりにしない
経営者と経営チームが自ら考え、動けるようになるまで。次の一手まで伴走します。
CASES
支援事例
会社の状況も、必要な一手も、一つとして同じものはありません。
売却を勧められた会社が、売上を回復し承継へ
取引銀行に事業売却を勧められ途方に暮れていましたが、アドバイスを受けたことで思いもよらないアイデアをいただき、会社の売上が急激に回復しました。従業員との関係も良くなり、今は事業承継に前向きに取り組んでいます。
支援事例を見る →融資と仕組み化、そして社員が自律して売上一桁アップ
経理担当が不在となり資金繰りの対応に困っていましたが、関与していただくと銀行からの融資が受けられました。経理事務の仕組み化も進み、お金の流れが掴めるように。経営チームの育成にも力を貸していただき、社員が自律的に動くようになり売上が一桁アップしました。
支援事例を見る →廃業覚悟から、金融機関交渉と経営教育で事業継続へ
売上が上がらず資金繰りが回らず廃業倒産を覚悟しました。ご縁をいただき、金融機関の対応の仕方を知り、各銀行との資金繰り交渉や幹部の経営教育をしていただきました。おかげで事業が上向き、会社を継続しています。
支援事例を見る →
BOOKS
著書
数字の先にある会社の可能性を見つけ、未来の成長ストーリーを描く。
どんな状況からでも成長ストーリーが見つかる 決算書の読み方
日本実業出版社
数字の変化をたどると、会社がどんな判断をしてきたのか、どこに強みがあり、何が成長を止めているのかが見えてくる。
Amazonで見る →失敗しないための相続・事業承継読本 2026
文藝春秋 ／ 掲載
Amazonで見る →あるファミリービジネスに見る事業承継のあり方
Amazonで見る →ゼロからわかる事業承継・相続
プレジデント社
Amazonで見る →M&A無形資産評価の実務
清文社 ／ 共著
IFRS財務4表の読み方と経営分析
かんき出版 ／ 共著
MBAエッセンシャル講座 経営戦略
中央経済社 ／ 共著
よくあるご相談
売上は伸びているのに、現金が残りません。
成長の局面ほど、資金繰りと利益の質が問われます。決算書と資金繰り表を並べて見ると、どこで現金が滞留しているかが分かります。まずは現在地を確認するところから始めます。
後継者が決まらず、事業承継の準備が進みません。
承継は「誰に渡すか」より前に、「何を、どう残したいのか」を決める作業です。家族と会社の両方を整理し、進める順番を決めるところから支援します。
銀行との交渉を、経営の言葉で進めたい。
金融機関との対話は、数字の説明ではなく事業の説明です。決算書の読み解きと事業計画を根拠に、経営者ご自身が交渉できる状態をつくります。
決算書を経営に使いたいのですが、読み方が分かりません。
決算書は過去の成績表ではなく、会社が下してきた判断の記録です。数字の変化をたどる読み方を、実務に沿ってお伝えします。
まずは、会社の
健康チェックから。
売上・財務・承継を整え、
利益と現金が残る会社へ。