伸びる会社を、続く会社へ ── 急成長期に潜む5つのリスク
売上が伸びているときが、いちばん危ない。急成長の陰で起きている5つの変化と、その整え方を整理します。
COLUMN
コラム
数字の奥にある物語から、経営と承継の「次の一手」を考える。
経営財務ドクター®・大山美和が、日々の相談で考えていることを書いています。
コラム一覧
創業者の娘が「継ぐ・継がない」で悩むとき、本当の問い
「継ぐか、継がないか」は二択に見えて、二択ではありません。葛藤の正体と、問いの変え方を整理します。
覚悟とは我慢ではなく、期限を自分で決めること
「覚悟を決める」という言葉は、歯を食いしばることだと思われがちです。実際は、もっと具体的で、前向きなものです。
経営の最終判断は「未来から逆算」＋「緊急性」
速く動くべきか、慎重に考えるべきか。迷ったときの判断基準を、2つの軸で整理します。
専門家都合の「部分最適」に、会社の未来を預けない
銀行は現金化を、弁護士は法的整理を勧めがちです。専門家の答えが正しくても、会社にとって最善とは限りません。
資金繰りは「数字と銀行との対話」で変わる
資金繰りが苦しいとき、多くの経営者は一人で抱えます。実際は、数字を整えて銀行と話すことで、状況は動きます。
【連載】父の会計事務所を、4人きょうだいの誰も継がなかった理由
私の原点は、家業です。父が一代で開いた会計事務所と、4人きょうだいの話から始めます。
【連載】30年前、KPMGニューヨークから帰国して始めた「銀行を救う」仕事
30年前、日本の銀行が倒れていく時代がありました。そこで見たのは、銀行の先にある何千社もの会社でした。
【連載】「人の可能性は無限大」 ── 引きこもりの兄弟から学んだこと
私の標語は3つあります。その中で一番大切な「人の可能性は無限大」は、身近な人から教わった言葉です。
【連載】300年後の地球が砂漠だった日のこと
瞑想の中で、300年後の地球をイメージしたことがあります。そこには、誰もいませんでした。
まずは、会社の
健康チェックから。
売上・財務・承継を整え、
利益と現金が残る会社へ。