覚悟とは我慢ではなく、期限を自分で決めること｜ネクストステージ・コンサルティング

この記事の要点

覚悟という言葉の、誤解

「覚悟が足りない」と言われると、多くの人は、もっと我慢しなければならないと思うようです。眠る時間を削り、家族を後回しにし、痛みに耐えること。けれど、それは覚悟ではなく、消耗です。

私が経営者や後継者を見ていて「覚悟が決まった」と感じるのは、苦しそうなときではありません。言葉と行動が一致したときです。

覚悟の正体は、自分ごとにすることです。誰かに言われたから、社長が決めたから、前例があるから。その状態では、少し難しい局面で足が止まります。うまくいかない理由を外に置かず、自分の判断として引き受ける。その瞬間に、行動の質が変わります。

覚悟は、気持ちだけでは決まりません。いつまでに、誰を、どんな状態にするのか。まず一人のお客さま、次に何社。その目標を自分で決め、期限を置く。

期限のない決意は、決意ではありません。数字のない覚悟は、覚悟ではありません。経営は、意思を数字と時間に翻訳する仕事です。

「今、自分が動く」「自分がやり遂げる」。そう決めた人の言葉は短くなります。言い訳が減り、判断が速くなり、周りも動きやすくなる。逆に、覚悟が決まっていない人の言葉は長くなります。それは意志が弱いのではなく、まだ自分ごとになっていないだけです。

ここは、はっきり区別したほうがいい。覚悟を持つことと、すべてを一人で抱えることは違います。

最終的な責任は自分で引き受ける。けれど、実現は仲間と行い、次の世代でも続けられる仕組みにする。創業者一人の覚悟が、やがて経営チーム全体の覚悟に広がっていく。それが、会社が続く形です。

私が支援のなかで目指しているのは、経営者が頑張り続けることではありません。経営者と後継者と社員が、それぞれ自らの力を発揮できる状態をつくることです。

まず、期限と数字を本人に決めてもらいます。「いつまでに、誰を、どんな状態にするのか」を言葉にすると、覚悟は具体的な行動に変わります。

最終的な責任を引き受けることと、すべてを一人で抱えることは違います。責任は自分、実現は仲間と仕組みで、が健全な形です。

未来の可能性を具体的に示し、必要な事実を率直に伝えることです。励ますだけでは、覚悟は決まりません。

後継者・経営チームの覚悟を引き出す支援は、教育研修サービスと顧問CFO・経営参謀サービスで行っています。