利益と現金
売上は伸びているのに、資金繰りが不安。
SERVICE
顧問CFO・経営参謀サービス
経営者の隣で、数字と判断を支える。
月次の数字を読み、次の一手を一緒に決める。その継続が、会社を強くします。
こんな経営課題に
- 決算書はできても、経営に使えていない
- 資金繰りの判断を一人で抱えている
- 投資や借入の判断基準がない
- 銀行・取引先への説明を整えたい
支援内容
- 月次・四半期の経営数字のレビュー
- 資金繰り・投資判断の支援
- 銀行交渉・融資資料の作成支援
- 経営会議・取締役会の運営支援
- 経営計画の進捗管理
関与の頻度と範囲は、会社の規模と課題に合わせて決めます。詳細は経営相談にてご案内します。
進め方
どのサービスも、見える化・設計・自走の順で進めます。
見える化
決算書と現場の事実を突き合わせ、利益と現金の流れ、事業の強みと詰まりを、経営チームと同じ言葉で共有できる状態にします。
設計
目指す未来から逆算して、売上・財務・承継のどこから手を付けるかを設計します。投資と回収、人材と組織、家族と会社の合意まで含めて計画に落とします。
自走
計画を実行に移し、経営チームが自分たちで判断し、行動し、改善できる状態まで伴走します。私たちがいなくなっても回る経営を目指します。
この領域の支援事例
同じ課題でも、会社によって答えは違います。許諾をいただいた範囲でご紹介します。
次に読む
まずは、会社の
健康チェックから。
売上・財務・承継を整え、
利益と現金が残る会社へ。