自動車サービス業
売却を勧められた会社が、売上を回復し承継へ
取引銀行に事業売却を勧められ途方に暮れていましたが、アドバイスを受けたことで思いもよらないアイデアをいただき、会社の売上が急激に回復しました。従業員との関係も良くなり、今は事業承継に前向きに取り組んでいます。
SALES
売上アップ
売上を伸ばすことと、利益と現金が残ることは、別の設計が要ります。
新しい柱のつくり方から、M&A・資金調達まで、実行まで伴走します。
この軸で扱う経営課題
事業を伸ばしたい。新しい柱をつくりたい。
成長戦略の策定、新規事業の構築、M&A、資金調達まで。売上を伸ばすだけで終わらせず、利益と現金が残る形に整えます。
- 値引きが増え、粗利が下がる
- 営業が代表頼みになっている
- 投資や採用の判断材料がない
- 第二の柱が、まだ収益にならない
- 業界の変化に、対応が後手になる
- 自社の価値を算定したことがない
この軸のサービス
経営支援サービス
事業再構築、新規事業構築、事業軸の整理、事業計画策定支援。ファミリービジネスの経営課題をワンストップで解決します。
FA（ファイナンシャルアドバイザリー）サービス
事業価値評価、グループ再編、対外M&A戦略の構築、デューデリジェンス、スポンサー探索。中小M&Aガイドラインを遵守します。
よくあるご相談
- 売上が伸びてきたが、次の柱が見えない
- 新規事業の立ち上げ方で迷っている
- 会社を売るべきか、伸ばすべきか判断したい
この軸の支援事例
WEB企業
融資と仕組み化、そして社員が自律して売上一桁アップ
経理担当が不在となり資金繰りの対応に困っていましたが、関与していただくと銀行からの融資が受けられました。経理事務の仕組み化も進み、お金の流れが掴めるように。経営チームの育成にも力を貸していただき、社員が自律的に動くようになり売上が一桁アップしました。
和装メーカー
役割の見直しで、会社が明るくなり売上が改善
売上が下がり資金繰りが回らない状況で入っていただき、社員の仕事の仕方や役割を見直していただきました。社員が誇りをもって仕事をするようになり、会社が明るく、売上も今期は大きく改善しました。
まずは、会社の
健康チェックから。
売上・財務・承継を整え、
利益と現金が残る会社へ。