利益と現金
売上は伸びているのに、資金繰りが不安。
SERVICE
旅館・ホテルの経営財務支援
宿泊業の数字は、他の業種と違う。
開発・経営・リノベーション・売買まで、旅館・ホテルに特化して支援します。
こんな経営課題に
- 稼働率と客単価の、どちらを上げるべきか決めたい
- リノベーション投資の回収が見えない
- 施設の承継や売却を考えたい
- 季節変動で資金繰りが苦しい
支援内容
- 事業軸の分析と収益改善
- 資金繰り改善・金融機関交渉
- リノベーション・開発の財務支援
- 旅館・ホテルの事業承継・売買支援
メニューの詳細は、経営相談にてご案内します。
進め方
どのサービスも、見える化・設計・自走の順で進めます。
見える化
決算書と現場の事実を突き合わせ、利益と現金の流れ、事業の強みと詰まりを、経営チームと同じ言葉で共有できる状態にします。
設計
目指す未来から逆算して、売上・財務・承継のどこから手を付けるかを設計します。投資と回収、人材と組織、家族と会社の合意まで含めて計画に落とします。
自走
計画を実行に移し、経営チームが自分たちで判断し、行動し、改善できる状態まで伴走します。私たちがいなくなっても回る経営を目指します。
この領域の支援事例
同じ課題でも、会社によって答えは違います。許諾をいただいた範囲でご紹介します。
次に読む
まずは、会社の
健康チェックから。
売上・財務・承継を整え、
利益と現金が残る会社へ。