売上アップ
事業を伸ばしたい。新しい柱をつくりたい。
SERVICE
経営支援サービス
事業の伸ばし方も、畳み方も、数字から組み立てます。
事業軸を確かめ、売上と利益の施策を、実行まで伴走します。
こんな経営課題に
- 売上が横ばいで、次の柱が見つからない
- 新規事業を始めたいが、優先順位を決められない
- 複数事業の収益と役割を整理したい
- 廃業・縮小も含めて選択肢を比べたい
支援内容
- 事業再構築（リストラクチャリング）支援コンサルティング
- 新規事業構築（ビジネスデベロップメント）支援コンサルティング
- 事業軸コンサルティング
- 経営革新等支援機関としての事業計画策定支援
メニューの詳細は、経営相談にてご案内します。
進め方
どのサービスも、見える化・設計・自走の順で進めます。
見える化
決算書と現場の事実を突き合わせ、利益と現金の流れ、事業の強みと詰まりを、経営チームと同じ言葉で共有できる状態にします。
設計
目指す未来から逆算して、売上・財務・承継のどこから手を付けるかを設計します。投資と回収、人材と組織、家族と会社の合意まで含めて計画に落とします。
自走
計画を実行に移し、経営チームが自分たちで判断し、行動し、改善できる状態まで伴走します。私たちがいなくなっても回る経営を目指します。
この領域の支援事例
同じ課題でも、会社によって答えは違います。許諾をいただいた範囲でご紹介します。
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まずは、会社の
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売上・財務・承継を整え、
利益と現金が残る会社へ。